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实施战略转移 打造行业小巨人
——中国重汽商用车公司确立二次创业实施目标
中国重汽坚持科学发展观，经过几年的战略调整，创新提升，新的经济增长亮点不断增加。其中，一个集零部件生产及中重卡车生产为一体的“小巨人”——中国重汽商用车公司，像一匹骏马，在逆境中拼搏向上，迅速崛起，为中国重汽步入跨越式发展新阶段开拓了一片广阔的空间。 中国重汽跨越式发展的战略决策再一次将商用车公司推到了一个新的起跑线上！何以展鸿鹄之志，创重汽伟业。 3月6日，商用车公司召开2005年工作会议，根据集团公司的战略决策，确立了商用车公司实施“二次创业”的宏大目标：以整车为龙头，发展整车，带动零部件！打造行业小巨人。整车上规模、上水平，今年建设起20000辆的营销网络，到2010年实现4-4.5万辆的生产能力。零部件，利用中国重汽资源优势和品牌优势赶超行业先进水平，实现产品产量最高，国内同行业无法望其项背；质量最优，竞争对手无法匹敌；成本和价格最低，老对手无法赶上，新对手无法涉足。 伴随着中国重汽的改革发展，商用车公司生产经营以惊人的速度使企业脱离了困境，生产规模迅速扩大，抗风险能力大面积提高，同时职工的整体素质得到了全面提升。效益由创业时的年销售收入1个亿发展到2004年的17.34亿，一年翻一翻！去年，10个专业厂，有9个销售收入实现亿元。 在发展中，商用车公司借助零部件生产形成的优势，从去年开始，下大力气研究整车，逐步实现了整车系列化、规模化，到去年年底商用车公司形成了“黄河王子”、斯太尔—III、“黄河少帅”、斯太尔飞龙四个系列，驱动形式4×2、6×4、8×4，功率180—371马力，涵盖中卡、中重卡全系列300多个整车品种。 为了整车产销实现新的突破，去年商用车公司大胆调整生产格局，先后对总装配线进行了两次整合改造，使整车生产具备了月产600辆的能力；出台系列产销政策，改进营销模式，不断进行网络建设，力排销售不畅态势，在集团公司大力协助下，加大产品宣传、促销力度，共发展经代销商120家、改装厂30家、服务站172家。2004年，商用车公司全年生产汽车3363辆，实现销售3517辆。汽车产销同比增长220.59%！ 在刀尖上跳舞，在夹缝中生存。商用车公司清楚地认识到，发展整车是集团公司在商用车公司开发的新的经济增长点，更是使商用车公司实现长期生存发展的重大举措，如果不能在最短的时间内迅速上量，扩大销售，冲出整车市场占有量的“死亡”地带，商用车公司在整车领域将无立足之地！于是商用车公司提出了企业实施“二次创业”的宏大目标。 在商用车公司2005年度工作大会上，“二次创业”成为会议的研究主题。商用车公司总经理邹忠厚说：这次会议是“二次创业”的动员会、誓师会。商用车公司从上到下要更新思想、转变观念、坚定信心、排除万难，坚决打好整车、零部件的“二次创业”攻坚战，创造新历史，续写新辉煌。 为此商用车公司确立了2005年工作目标：整车全年确保产销7000辆，力争8000辆，实现销售收入10亿元，力争13亿元，零部件实现销售收入12亿元，力争13亿元。指导思想是：以集团公司总体发展战略为指导，坚持科学发展观，按照“以整车为龙头，发展整车，带动零部件”的发展思路，加强营销网络和销售队伍建设，完善产品型谱，实现黄河王子国产化；加大产品结构调整力度，做强、做大优势产品，加强过程控制，严把产品质量，努力降低成本，提高管理水平，实现企业最佳效益；用企业文化统领企业管理，用企业精神凝聚团队力量，用先进管理理念提高员工素质，艰苦奋斗，励精图治，开拓创新，实现企业“二次创业”。 为了让“二次创业”开好头，商用车公司围绕几年的工作目标制定了严谨的工作措施。首先，强化营销工作，全力以赴，确保完成整车销售：抓好市场网络建设，努力建立2万辆的营销网络，适应整车上量的需要；抓好新产品促销、市场调研工作，利用巡展、促销提高产品知名度；依托集团公司服务网络，抓好售后服务；选调精兵强将充实一线，面向集团、社会招聘优秀营销人员，抓好队伍建设；尽快建立起配件、售后服务一线通系统，提高管理水平。再是，调整布局，整合资源，科学组织，提高整车生产能力，确保完成整车生产：合理调整生产布局，重点解决驾驶室喷漆、外饰件喷漆、高顶驾驶室粘接以及车架的生产能力，形成日产30辆整车的生产能力；理顺整车生产流程，以装调检改革为突破口，提高生产能力和质量水平；加强信息沟通，抓好生产的组织协调；加强计划管理,做好整车订单计划的衔接、协调和评审，实现均衡生产,发挥最大产能；做好配套资源的储备。第三，就是进一步挖掘内部潜力，最大限度地提高零部件生产能力：以设备和文明生产为重点，全面提升现场管理水平；充分利用好6万辆能力的技改技措项目投资，对关键瓶颈工序进行适当填平补齐，同时积极采取措施，进一步调整劳动组织、产品结构，改进工艺流程，开展技术创新，提高劳动生产率，最大限度地发挥生产潜力；另外做好合理储备、搬迁工作、宣传、安全等工作。第四，开展技术创新，调整产品结构，不断形成新的经济增长点：整车完善产品公告，做好黄河王子驾驶室国产化工作；零部件做强、做大、做精优势产品，培植可持续的、技术含量高、抵御风险能力强、核心竞争能力强的产品。另外，还要加强质量管理，打造精品工程；做好增收降耗，提高企业经济效益；加强思想政治工作和企业文化建设,培养高素质的员工队伍，从而促进企业效益达到最佳。 为了确保经营指标顺利完成，商用车公司在与各专业厂签订今年任务书的同时，今年还特别增加了与各部室签订任务指标的项目，全方位分解压力，努力使“二次创业”迈好第一步，插上坚硬的翅膀。 记者 杨春华 2005-3-18 | 
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发表于 2013-12-18 22:48
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