货车司机离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！

阳光普照

用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，但是“赶走”货车司机的原因则是不懂他们的心。只有真正了解他们的内心所需，真正知道他们缺的是什么，才会不让货车司机出走。

货车司机的离职原因

搞货运的离职原因多种多样，这里只有两点最真实：

1、钱没给到位；

2、心里觉得委屈了。

归根到底一点，就是觉得干的不爽，心里受气了。

货车司机临走很多人都会说一些善意的辞职谎言，其实都是为了给你留面子，不想说穿真正的原因而已，也不想说穿你的管理到底有多烂，他们是真的对你失望透顶了才会走的。仔细想想，作为老板，你真的有认真反思过自己么？

作为一个货车司机的老板，你得问自己，卡友为什么要跟着你混，跟着你混有什么好处？

好货车老板的7条准则

（1）授人以鱼：给司机养家糊口的钱；

（2）授人以渔：让司机明白做事情的方法和你的思路；

（3）授人以欲：激发司机上进的欲望，让司机树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让司机觉得幸福；

（5）授人以愚：告诉大家做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

（6）授人以遇：给予自己手下的司机成长、学习、发展的机遇，成就人生；

（7）授人以誉：帮助手底下的员工获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

一流货车老板：自己不干，下属快乐地干；

二流货车老板：自己不干，下属拼命地干；

三流货车老板：自己不干，下属主动地干；

四流货车老板：自己干，下属跟着干；

五流货车老板：自己干，下属没事干；

末流货车老板：自己干，下属对着干。

九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

怎样留住骨干货车老司机？

必须给手下司机4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营下属4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

什么是培养人才？

敢于给司机干活的机会，也能给司机犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

如果你是老板，请记住这些道理。

如果你是司机，请转发给老板，让他明白你的想法。

这世道，大家都不容易。珍惜当下那个日夜为你卖命，事事为你考虑的员工。作为回报，他将助你走得更远！

纳粹德国

沙发

泡菜先生

没用，现在国人只认钱，你说的那些他们都不在乎！只有口袋有钱了在国内活的才有尊严。

i481806

你这文章，纯属CTR+COPY，然后，加多司机，货车车主，最后，在网上找几张货车相关图片，上传完成，鉴定完毕！

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