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 楼主| 发表于 2021-10-16 08:24 | 显示全部楼层
用人难,难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草,但是“赶走”货车司机的原因则是不懂他们的心。只有真正了解他们的内心所需,真正知道他们缺的是什么,才会不让货车司机出走。
【一】货车司机的离职原因
搞货运的离职原因多种多样,这里只有两点最真实:
1、钱没给到位
2、心里觉得委屈了
归根到底一点,就是觉得干的不爽,心里受气了。
货车司机临走很多人都会说一些善意的辞职谎言,其实都是为了给你留面子,不想说穿真正的原因而已,也不想说穿你的管理到底有多烂,他们是真的对你失望透顶了才会走的。仔细想想,作为老板,你真的有认真反思过自己么?
作为一个货车司机的老板,你得问自己,卡友为什么要跟着你混,跟着你混有什么好处?
【二】作为一个货车老板要做好这7条
1)授人以鱼:给司机养家糊口的钱;
2)授人以渔:让司机明白做事情的方法和你的思路;
3)授人以欲:激发司机上进的欲望,让司机树立自己的目标;
4)授人以娱:把快乐带到工作中,让司机觉得幸福;
5)授人以愚:告诉大家做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
6)授人以遇:给予自己手下的司机成长、学习、发展的机遇,成就人生;
7)授人以誉:帮助手底下的员工获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
一流货车老板:自己不干,下属快乐地干;
二流货车老板:自己不干,下属拼命地干;
三流货车老板:自己不干,下属主动地干;
四流货车老板:自己干,下属跟着干;
五流货车老板:自己干,下属没事干;
末流货车老板:自己干,下属对着干。
【三】九段管理者修炼
一段:以身作则,堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教化下属,为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励,领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄,决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜,天长地久
【四】怎么样留住骨干货车老司机?
必须给手下司机4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营下属4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
【五】什么是培养人才?
敢于给司机干活的机会,也能给司机犯错的机会,这才是培养人才!
1、什么是人才?
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2、什么是领导?
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
如果你是老板,请记住这些道理
如果你是司机,请转发给老板,让他明白你的想法。
这世道,大家都不容易。珍惜当下那个日夜为你卖命,事事为你考虑的员工。作为回报,他将助你走得更远!

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发表于 2021-10-16 10:17 | 显示全部楼层 | 来自 卡车之家Android客户端
哥GVv

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发表于 2021-10-16 12:54 | 显示全部楼层 | 来自 卡车之家Android客户端
666

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发表于 2021-10-16 13:13 | 显示全部楼层 | 来自 卡车之家Android客户端
这个好玩

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发表于 2021-10-16 14:45 | 显示全部楼层 | 来自 卡车之家Android客户端
鸡汤

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发表于 2021-10-16 14:53 | 显示全部楼层
太心酸了!

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发表于 2021-10-16 19:40 | 显示全部楼层 | 来自 卡车之家Android客户端
见过太多末流老板

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发表于 2021-10-16 20:35 | 显示全部楼层 | 来自 卡车之家Android客户端

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发表于 2021-10-17 00:08 | 显示全部楼层 | 卡车之家iPhone客户端

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发表于 2021-10-17 00:52 | 显示全部楼层 | 来自 卡车之家Android客户端
说了这么多,那个老板能记住?我觉得这几个字能做到就可以了。尊重,信任,关心,准粮。合作共赢。

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