用人难,难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草,但是“赶走”货车司机的原因则是不懂他们的心。只有真正了解他们的内心所需,真正知道他们缺的是什么,才会不让货车司机出走。 【一】货车司机的离职原因 搞货运的离职原因多种多样,这里只有两点最真实: 1、钱没给到位; 2、心里觉得委屈了。 归根到底一点,就是觉得干的不爽,心里受气了。 货车司机临走很多人都会说一些善意的辞职谎言,其实都是为了给你留面子,不想说穿真正的原因而已,也不想说穿你的管理到底有多烂,他们是真的对你失望透顶了才会走的。仔细想想,作为老板,你真的有认真反思过自己么? 作为一个货车司机的老板,你得问自己,卡友为什么要跟着你混,跟着你混有什么好处? 【二】作为一个货车老板要做好这7条 (1)授人以鱼:给司机养家糊口的钱; (2)授人以渔:让司机明白做事情的方法和你的思路; (3)授人以欲:激发司机上进的欲望,让司机树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让司机觉得幸福; (5)授人以愚:告诉大家做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧; (6)授人以遇:给予自己手下的司机成长、学习、发展的机遇,成就人生; (7)授人以誉:帮助手底下的员工获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖; 一流货车老板:自己不干,下属快乐地干; 二流货车老板:自己不干,下属拼命地干; 三流货车老板:自己不干,下属主动地干; 四流货车老板:自己干,下属跟着干; 五流货车老板:自己干,下属没事干; 末流货车老板:自己干,下属对着干。 【三】九段管理者修炼 一段:以身作则,堪为榜样 二段:帮助下属,无私奉献 三段:教化下属,为人师表 四段:建立规则,打造团队 五段:高效激励,领导思维 六段:全面统筹,科学管理 七段:运筹帷幄,决胜千里 八段:机制励人,文化凝人 九段:组织制胜,天长地久 【四】怎么样留住骨干货车老司机? 必须给手下司机4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营下属4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 【五】什么是培养人才? 敢于给司机干活的机会,也能给司机犯错的机会,这才是培养人才! 1、什么是人才? 做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才! 2、什么是领导? 指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! 3、什么是使命? 活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命! 如果你是老板,请记住这些道理 如果你是司机,请转发给老板,让他明白你的想法。 这世道,大家都不容易。珍惜当下那个日夜为你卖命,事事为你考虑的员工。作为回报,他将助你走得更远!
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